02
2014
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08
Unsere Niederlassung in Lushan strebt nach einer guten Arbeit im Qualitätsmanagement
Am Nachmittag des 3.Juli hielt die Lushan Niederlassung eine Qualitätsanalyse und eine Zusammenfassung für das dritte Quartal ab. Auf der Grundlage einer sorgfältigen Analyse und Zusammenfassung der Qualitätsmanagementarbeit der Fabrik im zweiten Quartal und der Ermittlung der bestehenden Probleme und Schwachstellen schlug sie die Umsetzungsbeurteilungen und Pläne für die Qualitätsmanagementarbeit im dritten Quartal vor.
Es versteht sich, dass, um die Qualität der Fabrik effektiv zu verwalten und die Verwirklichung des Ziels ohne Beschwerden von Kunden über die Produktqualität sicherzustellen, Lushan Branch hat das Qualitätsmanagement der Fabrik an die Spitze seiner gesamten Arbeit in diesem Jahr gesetzt und es als die wichtigste Arbeit genommen. Auf der Grundlage der Verbesserung des Qualitätskontrollmechanismus und der Umsetzung der Belohnungs- und Ausgleichsmaßnahmen für gute oder schlechte Produktqualität ist die Fabrik von Fabrikleitern zu Werkstattdirektoren und sogar Werkstattleiter gegangen, Die Stadt hat ein strenges Qualitätsmanagement-Bewertungssystem auf allen Ebenen etabliert und implementiert, das eine gute Atmosphäre des gemeinsamen Managements des Unternehmens-Qualitätsmanagements bildet. Darüber hinaus berichtete die Qualitätsmanagementabteilung der Fabrik, während sie bei der ersten Inspektion, Patrouilleninspektion, Endkontrolle und Produktqualitätskontrolle gute Arbeit leistete, rechtzeitig die Situation der Produktqualitätsinspektion des Vortages und stellte Anforderungen an Verbesserungsmeinungen auf der morgendlichen Sitzung des Qualitätsinspektors jeden Tag vor, um das Qualitätsmanagement weiter zu verbessern. Darüber hinaus richtete Lushan Branch auch das "einmal im Monat regelmäßige Qualitätsmeeting-System" ein, um die Qualitätsmanagementsituation des letzten Monats zusammenzufassen, die bestehenden Probleme und Ursachen zu analysieren und den Qualitätsmanagementimplementierungsplan für den nächsten Monat zu formulieren und umzusetzen. Durch die Durchführung einer täglichen morgendlichen Qualitätsinspektorsitzung, einer monatlichen Qualitätssitzung und einer vierteljährlichen Qualitätsanalyse und Zusammenfassung, während das Qualitätsbewusstsein aller Qualitätsinspektoren, Werkstattdirektoren und Werkstattmeister erheblich verbessert wurde, wurde das Gesamtqualitätsmanagement der Fabrik erheblich verbessert und das Gesamtqualitätsmanagement der Fabrik effektiv auf ein höheres Niveau gefördert.
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